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第四节 战略地图案例（下）
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[1] 第一节 管理会计的内涵
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08:15
[2] 第二节 管理会计的思维
724播放
05:59
[3] 第三节 管理会计的工具
700播放
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[4] 第四节 管理会计的工作组织
1009播放
02:46
[5] 第一节 使命、愿景、战略（上）
917播放
08:15
[6] 第一节 使命、愿景、战略（下）
1040播放
08:19
[7] 第二节 战略地图的含义与层面（上）
642播放
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[8] 第二节 战略地图的含义与层面（下）
713播放
06:45
[9] 第二节 战略地图的含义与层面（上）
626播放
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[10] 第二节 战略地图的含义与层面（下）
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[11] 第三节 战略地图开发与构建（上）
1088播放
07:18
[12] 第三节 战略地图开发与构建（下）
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[13] 第四节 战略地图案例（上）
601播放
06:28
[15] 第一节：预算的编制方法（上）
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[16] 第一节：预算的编制方法（下）
1139播放
08:38
[17] 第二节：滚动预算的内涵与目标（上）
1415播放
07:02
[18] 第二节：滚动预算的内涵与目标（下）
1393播放
07:01
[19] 第三节：滚动预算的编制流程（上）
1171播放
06:56
[20] 第三节：滚动预算的编制流程（下）
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06:56
[21] 第四节：滚动预算案例分析（上）
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06:42
[22] 第四节：滚动预算案例分析（下）
1148播放
06:47
[23] 第一节：经营预测概述（上）
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06:29
[24] 第一节：经营预测概述（下）
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06:35
[25] 第二节：销售预测（上）
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07:27
[26] 第二节：销售预测（下）
801播放
07:31
[27] 第三节：成本预测（上）
1338播放
07:12
[28] 第三节：成本预测（下）
1065播放
07:18
[29] 第四节：利润预测
910播放
09:25
[30] 第五节：资金需要量预测（上）
818播放
05:21
[31] 第五节：资金需要量预测（下）
1235播放
05:19
[32] 第一节 本量利分析概述
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08:37
[33] 第二节 单一品种本量利分析（上）
955播放
07:01
[34] 第二节 单一品种本量利分析（下）
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07:06
[35] 第三节 多品种本量利分析（上）
1276播放
05:43
[36] 第三节 多品种本量利分析（下）
1066播放
05:48
[37] 第四节 保本点敏感性分析（上）
555播放
07:14
[38] 第四节 保本点敏感性分析（下）
716播放
07:19
[39] 第一节 平衡记分卡概述（上）
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[40] 第一节 平衡记分卡概述（下）
1488播放
06:47
[41] 第二节 平衡记分卡的应用程序（上）
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[42] 第二节 平衡记分卡的应用程序（下）
820播放
07:17
[43] 第二节 平衡记分卡的应用程序
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06:46
[44] 第三节 平衡记分卡的应用案例（上）
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[45] 第三节 平衡记分卡的应用案例（下）
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[46] 第一节 作业成本管理的概述（上）
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[47] 第一节 作业成本管理的概述（下）
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07:32
[48] 第二节 作业成本管理的应用程序（上...
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[49] 第二节 作业成本管理的应用程序（下...
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08:31
[50] 第三节 作业成本管理的应用案例（上...
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[51] 第三节 作业成本管理的应用案例（下...
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[52] 第一节：eva管理概述（上）
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[53] 第一节：eva管理概述（下）
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[54] 第二节：eva管理的4m体系（上）
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[55] 第二节：eva管理的4m体系（下）
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05:38
[56] 第三节：eva管理的评价（上）
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06:06
[57] 第三节：eva管理的评价（下）
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06:07
[58] 第四节：eva管理案例分析（上）
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[59] 第四节：eva管理案例分析（下）
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[60] 第一节 风险管理的起源和定义（上）
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[61] 第一节 风险管理的起源和定义（下）
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07:10
[62] 第二节 风险管理的目标和职能（上）
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07:36
[63] 第二节 风险管理的目标和职能（下）
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07:37
[64] 第三节 风险管理的基本程序和基本框...
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[65] 第三节 风险管理的基本程序和基本框...
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08:35
[66] 第四节 风险管理的种类和过程（上）
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[67] 第四节 风险管理的种类和过程（下）
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[68] 第五节 风险管理案例分析（上）
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[69] 第五节 风险管理案例分析（下）
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[70] 第一节 标准成本概述
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[71] 第二节 材料成本差异分析（上）
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[72] 第二节 材料成本差异分析（下）
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[73] 第三节 直接人工、变动制造费用成...
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[74] 第四节 固定制造费用差异分析
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